1/ Résilience et plan de relance
A l’heure où une deuxième vague de l’épidémie touche le pays et son économie, les décideurs financiers publics doivent faire face à de nouvelles priorités en conjuguant les impératifs habituels de fin de gestion avec les arbitrages budgétaires d’urgence en soutien à l’économie.
2/ Pilotage de la performance financière
Dans un contexte de réduction des dépenses publiques et d’évolutions réglementaires constantes, les directions financières doivent s’adapter et accompagner les directions générales et métiers dans la maîtrise des optimisations possibles et la mesure de leurs performances. Il s’agit donc pour les directions financières de mettre en œuvre une approche globale du pilotage de la performance.
3/ Optimisation des finances publiques
Fiabilisation comptable, préparation à la certification des comptes, recherche de transparence et d’efficience, projection financière … L’exercice des missions des acteurs publics doit intégrer l’ensemble de ces enjeux tout en maîtrisant la chaîne financière. Conséquence : les décideurs doivent adapter leurs organisations et leurs méthodes de pilotage à cet environnement en mutation.
4/ Maîtrise des risques et contrôle interne
Un dispositif de maîtrise des risques comprend toutes les activités qui permettent de prévenir ou de détecter la survenance d’un événement non désiré. Le contrôle interne doit être adapté aux enjeux des établissements publics et suivre leur transformation afin d’être un vecteur de valeur permettant la prévention et la détection des risques, la lutte contre la fraude et l’optimisation des modes de fonctionnement.
L’offre de conseil en finance de l’UGAP portée par Deloitte Conseil
• Cadrage d’un projet financier et de maîtrise des risques
• Pilotage d’un projet financier et de maîtrise des risques
• Accompagnement de la gestion budgétaire et comptable publique
• Accompagnement à l’optimisation de la performance et du cycle de gestion financière
• Accompagnement des projets d’investissement et financement de projets
• Accompagnement au contrôle interne, à la lutte contre la fraude et à la maîtrise des risques
• Accompagnement d’un projet financier ou de maîtrise des risques
• Accompagnement/préparation à la certification des comptes
• Audit et diagnostic de situation financière (hors commissariat aux comptes)
• Expertise financière
• Étude financière ou économique
• Accompagnement à la conduite du changement strictement dans le cadre d’un projet financier et maîtrise des risques
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