Talents publics
11 minLes compétences comportementales des managers publics en question
13 minFrançoise Descamps-Crosnier : “Les administrations peuvent mieux faire en matière de handicap”
5 minLoïc Finaz : “Le cursus de carrière des officiers est un système intéressant à étudier !”
6 minCe qui va changer pour les fonctionnaires à la rentrée
0 minTalents publics, l'émission de la gestion RH
16 minLa médiation au service de l’efficacité des personnels ?
19 minDébat : dans quel(s) sens aborder la transformation publique ?
12 minDamien Zaversnik : “Pourquoi il faut ouvrir encore davantage la fonction publique”
18 minManagers publics : 2000 raisons de se coacher en 2019 !
21 minDébat : quelle politique du handicap demain dans la fonction publique ?
17 min“En finir avec la gestion à la petite semaine des cadres supérieurs de l'État”
9 min“Pourquoi il faut s’appuyer sur le savoir-faire des DGS territoriaux”
13 minVincent Potier : “Il faut clarifier le sens de l’action publique”
14 minRaconte-moi une séance de coaching d’un manager public (2/2)
18 minComment le coaching des managers est devenu un accélérateur de performance (1/2)
15 minContractuels, stop ou encore ?
0 min“Un travail de rationalisation des corps d'inspection de l’État est nécessaire”
6 minRéforme de la fonction publique : ce que propose la députée Émilie Chalas
14 minCarrières : quelles clés activer pour changer de parcours professionnel (2/2)
18 minComment doper mobilité et transitions professionnelles (1/2)
7 minCe que prépare le gouvernement pour les fonctionnaires
16 minLes sciences comportementales en appui des managers publics
9 minNouvelles organisations du travail : quels impacts sur les managers ?
13 minÉgalité professionnelle : pourquoi l’action publique a tout à y gagner
20 minComment diplomate est devenu un métier de manager
16 minComment séduire, recruter et fidéliser les talents avec la marque employeur
17 minCarrières : pourquoi les réseaux professionnels sont devenus indispensables (1/2)
12 minPourquoi sociabiliser permet de doper sa carrière (2/2)
8 minPatrick Levy-Waitz : “Les nouveaux espaces de travail peuvent ramener de l’activité dans les territoires”
10 minMaud Stéphan : “Le dialogue social doit être l'affaire de tous dans la fonction publique”
12 minVirginie Calmels : “Miser sur les agents les plus performants en les payant beaucoup plus”
9 minTravail à distance : l’exemple du Rhône
33 minL'acculturation, enjeu majeur de la GRH des métiers du numérique
20 minComment le télétravail peut transformer la vie des fonctionnaires
15 minTélétravail : les managers publics invités à repenser leur gestion RH (2/2)
3 minYannick Imbert : “Une fonction publique coupée des réalités est vouée à l’échec”
11 minYannick L’Horty : “Faute d'évaluation, impossible de mesurer l’efficacité des mesures antidiscrimination”
3 minReportage : un nouveau siège pour “libérer, délivrer” les agents franciliens
20 minFonction publique : des clefs pour ouvrir les recrutements
2 minComment le laboratoire RH de la préfecture planche sur l’attractivité des administrations
18 minVoici ce que sera le fonctionnaire de demain !
15 minStop au “fonctionnaires bashing”, oui à la formation et à l’ouverture
17 minCe que Mac Gyver peut apporter aux managers publics
35 min“La gestion des ressources humaines ne peut rester à l’écart de la recherche de performance”
16 minDroit à la déconnexion : pourquoi le service public n’est pas Volkswagen
16 minEffets pervers du numérique : les managers en première ligne
21 minLes conseils des femmes de l’ENA
13 minPourquoi les réseaux professionnels féminins sont indispensables
15 minTalents publics : “Ne plus promouvoir celui qui parle le plus fort !”
11 min“L’autonomie contrariée des acteurs éducatifs locaux”
18 minL’impossible gestion RH des enseignants
9 minLes clefs de la gestion en mode “agile”
19 minDes directeurs d’hôpital devenus managers “couteaux suisses”
22 minDessine-moi le manager public de demain
22 minTalents publics : les clés d’une “libération” de la gestion des personnels
Les compétences comportementales des managers publics en question
Pour cet entretien Talents publics, Francis Massé, secrétaire général du Cercle de la Réforme de l’État et auteur de l’ouvrage “Urgences et lenteur, quel management public à l’aube du changement de monde” (Fauves éditions), évoque certaines “carences comportementales” des managers publics.
Autres épisodes de l'émission
ÉTAT | COLLECTIVITÉS | HÔPITAL
L’essentiel du management public
FORMULE INTÉGRALE
1200€ / an