Le Trésor enrichit son management. 

Coller à l’air du temps. Face à des agents qui changent, dans une société et un État qui changent, la direction générale du Trésor (DG Trésor), à Bercy, a entrepris de moderniser son management, quinze ans après sa création. Plus question de traiter les enjeux de demain (innovation, climat, numérique, etc.) avec l’organisation d’aujourd’hui. À l’aide d’un plan de transformation, la DG Trésor s’est convertie aux méthodes de travail agiles, en libérant du temps aux équipes pour qu’elles se consacrent aux nouvelles priorités. Après un long travail, nourri d’une enquête réalisée auprès de 400 de ses 650 agents de centrale, le plan a notamment permis de constituer un premier portefeuille de 10 projets (mode projet) porté par les agents. Autre objectif : mieux accompagner les agents dans la construction de leur carrière.