Innovation et transitions
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Transitions : comment débrider l’innovation ?
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“Porter une offre de service sur les transitions”
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“Des « méridiennes » pour accélérer la diffusion de pratiques innovantes”
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“Plus de papier, plus de pièces jointes et un circuit de validation accéléré”
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“Un parcours « Sobriété » pour acculturer les agents aux enjeux des transitions”
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“La Fabrique à projets : doper la créativité et les collaborations”
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Éloi Laurent : “Il faut de nouveaux indicateurs pour guider l’action publique”
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Philippe Grandcolas : “Il faut une meilleure perception du vivant !”
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Axelle Barrau : “En période de crise, l’innovation et la formation sont nécessaires !”
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Éric Muraille : “Les pandémies sont la conséquence de notre système socio-économique”
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Biodiversité : les élèves de Barjac à l’honneur
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Anne Pellier : « Congrès mondial pour la nature : l’heure est à la mobilisation ! »
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Aline Guyonnaud : “Je crois au travail du colibri en faveur de la biodiversité”
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Angelo Giordano : “Les maires sont les métronomes du terrain”
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Antoine Cadi : “Mobiliser la capacité d’action de l’économie pour apporter des réponses en matière de biodiversité”
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Catherine Larrère : “La biodiversité demande une attention au local”
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Emmanuelle Martin : “Sensibiliser le plus largement possible sur les enjeux de biodiversité”
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Malcom Ferdinand : “Préservation de l’environnement et exigences sociales sont liées”
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Hélène Soubelet : “Des changements systémiques doivent intervenir”
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Michel Delmas : “Il faut mieux compenser les atteintes à la biodiversité”
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Xavier Gayte : “Chacun à son échelle peut porter une action pour reconquérir la biodiversité”
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Sébastien Forest : “Il faut travailler en réseau et mobiliser l’ensemble des acteurs”
Transitions : comment débrider l’innovation ?
Les sciences comportementales sont un élément clé pour faire le lien et le liant entre transitions durables, formation et innovation. Elles viennent appuyer la transformation managériale des organisations publiques et rendre l’innovation accessible à tous. Un “Regards croisés” avec les interventions d’Axelle Barrau, sous-directrice de l’innovation pédagogique et collaborative au ministère de la Transition écologique, Stephan Giraud, responsable du programme “Sciences comportementales” de la direction interministérielle de la transformation publique, Nicolas Fieulaine, chercheur en psychologie sociale, et Armel Cusin-Gogat, coach, fondateur de la société de conseil Baobab Factory.
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L’essentiel du management public
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